Como algunos de los que siguen este blog saben, el joven grupo de empresas de Interligare está compuesto por: JMJLab como plataforma empresarial encargada del diseño, la gestión de la innovación y los productos resultantes de la misma; Interligare, primera plataforma empresarial que da nombre al grupo y núcleo donde reside la actividad de investigación y desarrollo del mismo; el Instituto I4 como elemento clave para el desarrollo de investigaciones aplicadas, directamente relacionada con el programa de investigación y nexo de unión con la universidad y finalmente, Garbo Consulting Group y TAG como ejemplos, el primero de empresa potencialmente explotadora de los activos de innovación del grupo y el segundo, de ONG que puede aplicar dichos resultados para el bien general.

Esta estructura responde al modelo de Innovación continua centrada en producto desarrollado a partir de mis trabajos en esta materia y las experiencias acumuladas en los últimos años, que responden a la ecuación I+D+D=I (Investigación + Diseño + Desarrollo = Innovación), esta ecuación resoluble viene a poner coherencia al llamado I+D+I donde el diseño no tiene lugar y se mezclan procesos y resultados en la suma.

La anterior consideración aparentemente irrelevante denota la falta de un planteamiento coherente en este elemento tan fundamental para el desarrollo de un modelo económico distinto y en general para el progreso humano. En nuestro proyecto, la ecuación I+D+D=I es sustituida por plataformas empresariales o académicas con una función clara y distintiva, INSTITUTO I4 + JMJLAB + INTERLIGARE = INNOVACIÓN explotable por compañías de servicios e instituciones sin ánimo de lucro que representan todos los modelos de negocio y servicio posibles generables con los resultados de la innovación (GARBO: Servicios y consultoría en Inteligencia Investigativa basada en Evidencias y el TAG: como ONG con la misión de aplicar la EBI a problemas sociales concretos).


Algunos de los elementos diferenciales a la hora de crear proyectos de innovación continua son los siguientes:

1. El proyecto de Innovación tiene como objetivo fundamental desarrollar dinámicas rectoras de investigación básica con gran potencial de aplicación en la sociedad en su conjunto. En el caso de Interligare, la dinámica rectora principal es el diseño de sistemas complejos dinámicos de comportamiento predecible y concretamente, su aplicación a la construcción de sistemas socio-técnicos coherentes capaces de normalizar el proceso de despliegue y puesta en marcha de Organizaciones altamente eficientes, auto reparadoras y auto conservadoras, es decir evolutivas.


2. El diseño es el factor vertebrador de los planes y proyectos de investigación, desarrollo y explotación de los activos resultantes.


3. Las plataformas empresariales son consecuencias del proyecto de innovación y su carácter es instrumental y no finalista, tienen como misión hacer explicitas las dinámicas rectoras del proyecto de innovación.


4. El proceso de emprendimiento es largo y no necesariamente intensivo en capital inicial puesto que desde el primer momento el objetivo es proveer de resultados continuos de innovación en forma de productos y servicios que retornen ingresos, autofinancien el proyecto y que progresivamente contengan más funciones de uso y estima para el consumidor final.

Dicho proceso se compone de 5 fases que describo de la siguiente manera:

• Fase Beta (duración: entre 2 y 4 años): donde el impulsor del proyecto de innovación crea la red de conocimiento inicial que le permite verificar la viabilidad y desarrollar de forma sólida los planteamientos de su dinámica rectora y el campo de aplicación inicial donde va a desarrollarla para hacerla útil para la sociedad.


• Fase Start up (duración: 3 o 4 años): El objetivo es poner en marcha las plataformas empresariales y académicas que van a plantear el plan de innovación a la sociedad, las bases del modelo organizacional y la comprobación de la viabilidad del proyecto. En esta fase se plantean las primeras iniciativas de diseño e investigación y se pone a disposición del mercado de los primeros prototipos funcionales que pueden esbozar la utilidad real de los progresivos resultados de la innovación planteada.
  


• Fase 0, o de desarrollo (duración: 4 años): A esta fase se llega con una estructura a nivel de plataformas empresariales y académicas básicas consolidada, unos problemas de innovación y líneas de investigación establecidas, y una identidad y portfolio de activos progresivamente más considerables en utilidad, funcionalidad, calidad valor añadido y potencial de mercado.
  A partir de esos elementos se plantea el desarrollo de la estructura necesaria en cuanto a plataformas empresariales y académicas, recursos humanos y tecnológicos, procedimientos, productos y presencia en el mercado como para establecer unos parámetros de desempeño en la gestión que permitan una mejora continua en línea con el empuje innovador, es una fase donde se producen cambios en la estrategia, personas y posicionamiento que conformaron la fase anterior, asimismo es la fase donde consolidar el equipo fundamental que liderará el proyecto los próximos años, finalmente en esta fase se ha de demostrar utilidad social y rentabilidad económica.


• Fase 1, o de consolidación (duración: 4 años): En esta fase se ha de consolidar y optimizar la continuidad del proceso innovador, el portfolio de productos y servicios resultante, la rentabilidad del proyecto y todos los modelos de negocio y servicio potenciales, el acceso global a todos los productos y servicios por parte de los distintos mercados sea por presencia física o virtual directa o indirecta.


• Fase 2, o de expansión (duración: 4 años): Aunque en la gestión tradicional este término indica el posicionamiento global de la oferta de la empresa, en un proyecto de innovación continua esto se produce en la etapa anterior, significando este concepto en este contexto como el proceso de ampliación de la aplicabilidad de las dinámicas rectoras de investigación a otros problemas humanos.
  Es decir en el caso de Interligare, donde estamos innovando actualmente en el área de Inteligencia en varias facetas, como son la creación de una disciplina entroncada en el “Management” moderno, definiendo un conjunto de conocimientos, sistemas y procesos para la creación y puesta en marcha de organizaciones de investigación e inteligencia altamente eficientes, definiendo modelos de negocio y servicios útiles para la sociedad global y al mismo tiempo creando y poniendo en práctica un modelo de innovación continua centrada en producto válido para su aplicación universal en otros campos, podríamos plantearnos el ampliar nuestro proceso innovador a la creación y evolución de organizaciones de eficiencia energética o cualquier otro planteamiento.
  Esto implica la maduración definitiva del proyecto como una entidad de innovación continua al servicio de los problemas de la sociedad y con capacidad de aplicar su modelo a cualquier campo del saber y por consiguiente, haber culminado un proyecto de altísimo valor económico, de conocimiento y social.

En suma, la creación de un proyecto de innovación continua es completamente distinta de la creación de una empresa o de un negocio coyuntural. Es una aventura intelectual y de gestión compleja, continua y progresiva, donde el elemento vector es la dinámica rectora que lo impulsa que en nuestro caso es, la creación de sistemas que permitan crear, poner en marcha, hacer funcionar y evolucionar organizaciones humanas coherentes, evolutivas y altamente eficientes usando el diseño inteligente como elemente clave del proceso innovador.

Finalmente en el caso de Interligare, estamos al principio de la FASE 0 es decir, que después de ocho años, estamos a menos de la mitad del camino final que convertirá un proyecto de innovación empresarial en un grupo de empresas innovadoras. En este sentido, los emprendedores, científicos, directivos y en general todos los componentes del proyecto tienen que proyectar tres cualidades fundamentales a saber: La paciencia, la resistencia y por encima de todo, el compromiso intelectual con la dinámica rectora principal haciendo de ella y del proyecto un elemento vector de su proyecto vital personal.

Todo el modelo descrito se fundamenta en una metodología desarrollada en el JMJLab denominada Complexite-INS que está a disposición de todo tipo de organizaciones en forma de servicios de consultoría o proyectos de despliegue de sistemas de innovación internos.