Interligare y el compromiso con la innovación en sistemas estratégicos.
Si en el post anterior dediqué un tiempo a definir con claridad los principios por los cuales se regía la plataforma empresarial responsable de diseñar sistemas en forma de productos de diverso tipo, es decir, el JMJLab, ahora me dispongo a describir la responsabilidad y principios rectores de la actividad de Interligare como compañía de investigación, ingeniería y desarrollo de los productos conformados en el JMJLab. Interligare centra su actividad en investigar y construir todos los elementos necesarios que conforman un sistema socio-técnico de carácter estratégico, si bien hemos hablado bastante de los elementos que componen un sistema socio-técnico, me gustaría definir con claridad que es un sistema estratégico, sus funciones, componentes y tipologías.
Un sistema estratégico es aquel que permite ayudar a planificar y cumplir los objetivos que conforman la misión de las personas u organizaciones que lo van a utilizar (JMJ-2009), así pues un sistema estratégico personal lo componen un conjunto de sistemas que permiten obtener los objetivos personales planteados en sus necesidades y deseos; en el mismo sentido, un sistema estratégico organizacional o corporativo permite ayudar a obtener los objetivos planteados por los planes establecidos y generalmente derivados de las misiones que tienen definidas las organizaciones en general.
La definición establecida encierra muchos elementos que es necesario definir con claridad, en primer lugar un sistema estratégico hace referencia a que desde el punto de vista de los beneficiarios del mismo es el más importante en la jerarquía de sistemas que le rodean y asimismo la visión, estructura y funcionamiento de cada sistema estratégico personal es distinta y singular; en este sentido, no es lo mismo desarrollar o desplegar un software de análisis que un sistema software estratégico de análisis, un software de finanzas que un software estratégico de finanzas y finalmente, no es igual en el modelo socio-técnico una organización de inteligencia o innovación que una organización estratégica de inteligencia o innovación.
De lo anteriormente expuesto se derivan los retos que diariamente Interligare persigue en todas sus acciones corporativas como empresa de innovación, estos son fundamentalmente tres:
Para la consecución progresiva de estos retos fundamentales e irrenunciables son necesarios dos elementos principales, por un lado la concienciación colectiva de todas las personas de la organización en los retos planteados y por otro, el asumir interna y externamente el liderazgo intelectual y empresarial en este planteamiento.
Después de cuatro años de puesta en marcha con estos objetivos en la mente de su fundador que progresivamente los ha ido deslizando en sus planteamientos de diseño y estrategias empresariales, ha llegado el momento de que la organización y red de innovación y conocimiento se pongan al frente de esta revolución conceptual, sistémica, tecnológica y social y asuman la responsabilidad de transmitir todo lo anteriormente citado en sus mensajes, sistemas, productos, comportamientos y modelos de negocio. Hasta ahora la experiencia de seguir en cierta medida este planteamiento singular nos ha permitido obtener en poco tiempo muchos activos de innovación y planteamientos sólidos en cuanto a retos de innovación futura que ahora es necesario consolidar con paciencia, paso firme y seguro en múltiples productos, soluciones, spin-off empresariales y alianzas.
Un sistema estratégico es aquel que permite ayudar a planificar y cumplir los objetivos que conforman la misión de las personas u organizaciones que lo van a utilizar (JMJ-2009), así pues un sistema estratégico personal lo componen un conjunto de sistemas que permiten obtener los objetivos personales planteados en sus necesidades y deseos; en el mismo sentido, un sistema estratégico organizacional o corporativo permite ayudar a obtener los objetivos planteados por los planes establecidos y generalmente derivados de las misiones que tienen definidas las organizaciones en general.
La definición establecida encierra muchos elementos que es necesario definir con claridad, en primer lugar un sistema estratégico hace referencia a que desde el punto de vista de los beneficiarios del mismo es el más importante en la jerarquía de sistemas que le rodean y asimismo la visión, estructura y funcionamiento de cada sistema estratégico personal es distinta y singular; en este sentido, no es lo mismo desarrollar o desplegar un software de análisis que un sistema software estratégico de análisis, un software de finanzas que un software estratégico de finanzas y finalmente, no es igual en el modelo socio-técnico una organización de inteligencia o innovación que una organización estratégica de inteligencia o innovación.
De lo anteriormente expuesto se derivan los retos que diariamente Interligare persigue en todas sus acciones corporativas como empresa de innovación, estos son fundamentalmente tres:
- Investigar y estudiar con claridad cuáles son los objetivos y planteamientos de los beneficiarios de un sistema y cuáles son las funciones de uso y estima que permitirán percibirlo como estratégico.
- Desarrollar los componentes, piezas y partes componentes del todo definido como sistema estratégico.
- Invertir en conocimiento, investigación, recursos humanos, infraestructuras, métodos de gestión y modelos de negocio que nos habiliten en la innovación continúa alrededor de la ingeniería, desarrollo y despliegue de SISTEMAS SOCIO-TÉCNICOS ESTRATÉGICOS CORPORATIVOS, expresión máxima de las capacidades de innovación en sistemas.
Para la consecución progresiva de estos retos fundamentales e irrenunciables son necesarios dos elementos principales, por un lado la concienciación colectiva de todas las personas de la organización en los retos planteados y por otro, el asumir interna y externamente el liderazgo intelectual y empresarial en este planteamiento.
Después de cuatro años de puesta en marcha con estos objetivos en la mente de su fundador que progresivamente los ha ido deslizando en sus planteamientos de diseño y estrategias empresariales, ha llegado el momento de que la organización y red de innovación y conocimiento se pongan al frente de esta revolución conceptual, sistémica, tecnológica y social y asuman la responsabilidad de transmitir todo lo anteriormente citado en sus mensajes, sistemas, productos, comportamientos y modelos de negocio. Hasta ahora la experiencia de seguir en cierta medida este planteamiento singular nos ha permitido obtener en poco tiempo muchos activos de innovación y planteamientos sólidos en cuanto a retos de innovación futura que ahora es necesario consolidar con paciencia, paso firme y seguro en múltiples productos, soluciones, spin-off empresariales y alianzas.
